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普洱茶电商bet开户:进化史!
时间:2019-06-02 14:28 来源:网络整理 作者:admin 点击:

普洱茶电商进化史!

云茶电子商务得从 2006 年说起。在此之前,很多茶商已经触网,比如新境茶文化公司开办的新境茶文化网站,实开云茶电子商务之先河。该网站既是茶文化展示平台,也是交易平台;而且更让人叫绝的是,其还开展线下的茶艺培训、图书出版以及实体店加盟,可谓线上线下充分联动。
 
同时还有做茶文化论坛的,比如三醉斋、中国普洱茶网、普洱信息港等,附带也做点茶叶网上交易。当然还有众多茶商,在茶店闲得无聊,也会在淘宝上开个店玩玩,或者在阿里巴巴(B2B)搞推广,找经销商。因为当时线下渠道赚钱太容易了,这些玩淘宝的也没有怎么用心去打理网店。
 
到了2006年,新境的商业模式已经初见成效,其七佳茶叶加盟店也发展了好几家,引来了一些效尤者想建独立的茶叶网站复制新境模式。而这时极少数专门玩淘宝的已经出了相当不错的业绩,在榜样的带动下越来越多的草根茶商将淘宝作为自己创业的天堂。现在淘宝网上卖茶的大户——“书呆子茶业”就是那时从卖书转向卖茶的,到了 2007 年其销售额已经突破千万元,创造了在淘宝里卖普洱的神话。
 
众所周知,2007 年是普洱茶玩过山车的一年,从极度繁荣旋即进入深冬,在一干茶商走投无路的情况下,书呆子在淘宝上的作为,无疑给许多敏锐的茶商指出了一条可能的出路,于是从 2008 年起越来越多的草根茶商投入到淘宝事业中,云茶电子商务开始狂飙突进。据专业人士估计,2011 年淘宝网上普洱茶的销售额达5~6亿之多,在中国所有的茶类中销售第一。现在很多网商都在怀念 2006~2010 年,这是做云茶电子商务的黄金时代,那时做网店的少,竞争不激烈,而更让他们兴奋的是,淘宝网采取扶持草根的政策,他们可以借助这些政策而迅速做大做强。
 
从2009年开始回暖的普洱茶市场,皇冠体育交流群,到2011年有了较好的复苏,这其中普洱茶草根电商功不可没。但令人吊诡的是,皇冠体育软件,时代很快要跟他们说拜拜。以淘宝网为代表的中国电子商务,粗放生长了几年后,因为鱼龙混杂、恶性竞争、不诚信经营等问题累积过多,显然需要转型,时代推动电商进入了规范化、品牌化发展的阶段,那些乱价、小而弱的草根电商因为市场规范化的需要,渐渐受到排斥,被边缘化了。
 
2011 年,传统品牌企业纷纷“触电”。相较于草根电商,品牌商家有三个明显优势:强大的供应链、品牌影响力、线下线上的互动能力。
 
2015年,茶叶电商的转型与升级之话题在持续发酵。为什么转?因为茶叶电商要走品牌的道路,必须要有良好的客户体验,需要足够的利润空间来支撑一个体验体系,这跟奉行低价规则的淘宝平台不匹配。新建茶叶电商良性生态是转型与升级的关键。由价格提供者到价值创造者,是当前最需要做的转型。
 
创造茶叶电商1.0时代之奇迹的书呆子,无疑充当了转型的急先锋,其早在 2008 年就在谋求转型,在继续借力大厂货与淘宝游戏规则的同时,推出了自己开发的产品,并于 2009 年深入茶山构建原料与生产基地,拉开了由“淘品牌”到自主品牌的序幕,到了2013年书呆子已经初步建成全产业链,成为首家全产业链的普洱茶电商。在自主品牌与全产业链的支撑下,书呆子可以向线上消费者提供更优质的产品与服务,并通过 O2O 模式将网上购茶人群引流到线下深度体验。
 
不同于做自主品牌的电商大户,思普专注在平台建设上,以销售舞台、超级市场的运作模式,为线下茶企、线下渠道、以及线上网销提供专业的电商服务,以收取“进场费、宣传费、差价、奖励”的方式来继续高歌猛进,定位为“提供一站式整体服务的电商专业平台”。
 
普洱茶电商的十年其实是解构与重构的过程。电商1.0解构传统,玩的是颠覆性革命,在成就新世界的同时也毁灭无数。电商 2.0重构新秩序,以“互联网 +”的名义搞线上线下联合政府,提出全新的商业治理结构。无论是自主品牌的全产业链道路,还是横向整合的电商大平台战略,都需要构建一套全新的良性商业生态系统。(本文来源:普洱杂志)

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