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人员流动频繁 LED企bet投注: 业留住人才重在制度建设
时间:2019-06-02 14:58 来源:网络整理 作者:admin 点击:

    【慧聪灯饰网】LED行业人才流动频繁一直困扰着企业,行业人士把人才频繁流动归根于LED企业数量增加太快,使得国内LED人才跟不上企业的需求,导致LED企业人才出现千金难求现象。

    东莞市才库企业管理咨询有限公司(简称:才库咨询)总经理艾志华表示,“外因是一部分,主要原因还是国内LED企业缺乏科学的用人制度所致。”

    “企业要留住人才,信仰与良好的用人制度是关键,企业信仰就是企业成立之初所构建的‘灵魂’,它是所有员工遵守的行为准则,这也是国内LED企业所缺乏的,加上没有科学合理的用人制度,导致企业人才流动频繁。”艾志华说。

    高薪引诱

    芯片生产制造工艺人才是国内最稀缺的人才,基本上要通过挖外企墙脚获得。艾志华称,“国内企业芯片生产制造工艺人才75%是从台资企业挖过来,没有从外企挖人渠道的国内LED企业,只能在国内企业之间相互挖人,导致人才引进价格越来越昂贵。”

    此外,营销总监、研发总监等人才,中下游LED企业的需求更加旺盛,企业相互之间挖墙脚更是频繁。才库咨询通过自身的人才库调研显示,营销总监与研发总监,平均每个月都会接到7-8个各类LED企业挖墙脚电话,而且薪水涨幅均在30%以上。

    如此动人的薪资条件怎能不让人眼红,频繁跳槽自然成为行业普遍现象。

    在企业发展到一定阶段,盈收会相对减慢,甚至会出现停滞不前,当职业经理人看不到希望,就会萌生跳槽念头,让职业经理人乐此不疲的是每次跳槽都能带来更高的收入。

    因此,在高薪刺激下的人才流动,让职业经理人容易萌生攀比心态。艾志华称,“特别是LED行业,同样的岗位薪资,自己的薪水跟同行相比差距过大,会让职业经理人感觉自己的付出没有得到相应的回报,从而另谋高就。”

    企业受挫

    人才的频繁流动导致企业很多项目不能始终贯彻如一。

    特别是决策、研发、营销方案上,365体育投注网址,年初制定的企业发展策略,执行一段时间换个人又出现调整,往往导致战略贯彻不到位。

    而研发部门换人,更会导致系统性的产品更新换代腰斩,艾志华表示,“新人上来,在产品更换上大多都是修修补补,在产品研发上没有实质性更新换代。一个产品有‘质’的突破,往往需要前期的沉淀,经常换人会导致‘质’变味。”

    另外在营销方案上,变更人员会导致营销方案经常调整,公司对代理商的承诺经常突变,销售渠道的不稳定性加剧。

    TLC照明就是一个例子,08年之前TCL照明在总经理廖琨的带领下,TCL发展迅速,曾荣获照明行业十大品牌,终端市场经销商更是争抢代理。自从李益民接替廖琨成TCL照明总经理后,政策上的失误以及终端销售方案的变更,致使代理商与TCL照明背道而驰,新产品更是没有突破性的升级,使得TCL照明每况愈下。

    直到现在TCL照明已经淡出十大照明品牌之列,原因就是李益民上任更换主力员工,很多项目没有了始终如一的贯彻,引发众议,也引起代理商的不满。

    参考外企

    相对而言,在华外企的人员流动要小很多,外企与国内企业的区别在于,外企的组织架构、职位设计更加合理,外企想要招什么样的人,都有一个明确的招聘流程与设计,通过几轮面试,最终留下的人在综合素质上更加适合岗位的要求。

    艾志华称,“国外的大公司在建立之初,企业的愿景以及实践过程中总结出的核心文化,融入到公司制度形成永久不变的信条,指的就是企业的灵魂。”

    “比如医疗行业的强生公司强调,公司存在的目的就是要‘减轻病痛’。责任层次分明:顾客第一,员工第二,整个社会第三,股东第四等等,强生把信念化为行动,如何落实在组织结构、内部计划程序、福利制度、策略性业务决策以及危机时的有形指导方针里。从而形成强生文化,只有才能突出,认同强生价值观的人才,才能得到晋升,从而形成强生的用人制度。”

    任何组织想生存和获得成功,一定要有健全的信念,作为所有政策和行动的前提。如果政策、做法和目标违反根本信念,它们就必须改变。这就是国外百年企业,持续强盛下去,保持独特企业文化的因素所在。

    建立制度

    而国内LED中小型企业就缺少这样一个用人制度,更多是老总拍板决定,因此招聘风险大。

    为了留住优秀人才,国内企业通常的做法是升职加薪,但这解决不了根本原因。艾志华称,“国内企业缺乏一套系统性的制度框架,在招人制度上,国内LED企业喜欢招十全十美的人,我们在为企业猎取高端人才时常常听到这样的话,‘那个人能力很强,但还是达不到我的要求’,企业老总都期望招到的人会组织框架、会营销策略、又是培训师、又是销售高手等等,如此能人更稀缺。”

    “因此,为了企业长远发展,皇冠体育软件,国内LED企业首先要做就是把公司成立初的愿景,结合实践过程中总结出的企业文化,融入到企业制度里,建立更加科学的用人制度,明确岗位职责,建立科学的岗位招聘流程,以辨别招到的人是否适合该岗位,建立人才储备库,形成良性循环,这样就能减少人员流失所带来的损失。”

责任编辑:张婷婷



(责任编辑:admin)