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橱柜企业寻发展bet开户: 目标设定四步走
时间:2019-06-02 14:13 来源:网络整理 作者:admin 点击:

企业发展是一个个目标制定和实现的过程。橱柜企业发展过程中,会有很多目标需要制定与实施。如何将目标落到实处,达到理想的效果,也是各橱柜企业不断探索的运营模式。在眼下这个竞争激烈的时代,保持橱柜企业的先进性,尽可能优质、高效地完成企业各项目标,便是企业发展的最有力保证。

橱柜企业寻发展 目标设定四步走

牢记目标 紧盯目标

目标是路标方向、行动指南,是一切工作的出发点、根本点、落脚点。总裁班子要牢记目标,进一步强化目标意识,紧盯目标,复盘检查,实现目标。

克服困难 解决问题

目标和困难是孪生兄弟。困难磨炼我们的意志,成熟我们的心智,挖掘我们的潜力,激励我们的斗志,加快我们的进步,促进我们的发展,要有克服困难的勇气,解决问题的智慧。要知晓困难,面对问题,要迎难而上,解决问题。困难像弹簧,你弱他就强,你强他就弱,只要我们拿出“狭路相逢勇者胜”勇者相遇强者胜拼搏精神,以”悬崖峭壁无后路”来逼迫自己,不成功则成仁,牢记“困难不能等,第一时间克服;问题不能拖,第一时间解决;工作不能停,第一时间推进”。敏锐发现问题、深刻分析问题、系统研究问题、有效解决问题,增强我们克服困难的实力,提升我们解决问题的能力,人人争做解决问题的能手。

带好团队 用对方法

火车跑得快,全靠车头带。一只狼带一群羊,会把一群羊带成狼,能不能完成百米冲刺,关键靠人,关键靠各版块一把手,靠管理者带好团队,实现目标。

实现目标要用对方法。首先,做正确的事,各版块一把手,要围绕兔目标,按照轻重缓急原则,抓对抓重,充分沟通,理清树根、树干、树枝、树叶,找出两点之间最短的距离,四两拨千斤,事半功倍,逐个突破。其次,正确地做事,皇冠体育2016,各版块一把手,要有建立“标准规则”的意识,设置“红绿灯”,制定好奖惩措施和监督机制,做好授权管理、分级管理,明确任务,满足需求,提供服务,配置资源。

落实计划 完成任务

有计划没行动等于零,有落实没完成等于零;目标的生命力在于实现,计划的生命力在于落实。落实计划是常量,落实重于泰山。目标明确,思路清晰,如何落实?关键是靠人,靠言必行、行必果、实其言、行胜言的天人,皇冠体育接口,靠重诺讲信、责任诚信的人;关键是靠项目,靠橱柜企业的每一个项目负责人领导下的项目团队。

橱柜企业目标的制定和落实,是个漫长的过程。只有每一步都稳稳当当走,才能在最后终点看到自己想要的结果。

 



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