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整体橱柜企业bet开户:赢利模式探讨
时间:2019-06-02 13:37 来源:网络整理 作者:admin 点击:

随着整体橱柜行业的发展,消费者生活品质的提升,低成本时代过去了,微利时代来临了。橱柜利润越来越薄,挣钱越来越难。做企业要赢利,天经地义。没有利润,就没法给员工发钱,就没法让企业发展,就没法当慈善家。冯仑说:追求理想,皇冠体育会员群,顺便挣钱。总之,还是要挣钱。

整体橱柜企业赢利模式探讨

橱柜企业要赢利,有一个公式:营收—成本—浪费=利润

先说营收:营业收入是前提,是总数。

做企业想把橱柜产品卖出去是硬道理。要想让顾客为你的产品和服务掏钱,就要为顾客创造价值,给他们一个肯用...投票的理由。在橱柜市场竞争日益激烈,消费需求不断升级的今天,能持续增加营收,确实不是一件容易的事儿。但是,没有收入就谈不到利润。所以,首先要在这上边下功夫。

再说成本:财务上有制造成本、费用成本。

不仅仅是橱柜行业,做任何企业都要管理和控制成本。但控制成本绝不是一味减少这么简单。有的成本你减不下来:材料贵了,皇冠体育现金官网,你能以次充好吗?人工贵了,你能降格凑合吗?有的成本还要加大:确保橱柜产品质量,你要增加质量成本!提高效率,你要购置更好的设备!成本要用价值尺度去评价,同样的成本投入要增加价值创造,同样的价值创造要减少成本投入。总之,要讲究投入产出,要做到精打细算,要让钱花得值。真正要控制和缩减的是那些低价值、低效果的成本,特别是那些不支持营收增加的投入!虽说现在没有过去的低成本要素了,但在橱柜行业新形势下,总会有新的相对的低成本出路和方式,关键在于你是否用心寻找,动脑去想了。只要有强烈的成本价值意识,一切都会有方法。

最后说浪费:做企业要千方百计减少浪费。

无价值的和能省下来的耗用都是浪费。某企业提出七种浪费:返工返修、库存、缺陷品、搬运、过量生产、多余工作、多余工序。后又提出另两种浪费:人才和信息。其实浪费何止这几种,浪费无处不在。笔者的朋友说他到一个写字楼去拜访客户,当下午6-7点时,他从一层直转到三十层,发现这个时间段,所有在公司的员工都是在玩游戏、看电影,用公司电话聊天,而且都说,在公司玩不花钱,能源是钱、物品是钱、时间是钱、效率是钱,所有的浪费都是在减少企业的纯利润,不可不察,不可不管。

这个在任何企业都适用,不仅仅是橱柜业。赢利公式,是一个系统。多挣少花,是一个理念。现在都讲商业模式,其实,商业模式的本质就是赢利模式,要赢利最终还是离不开这个公式。

 



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