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如何使个性化工bet投注: 作变得标准高效
时间:2019-06-02 12:51 来源:网络整理 作者:admin 点击:

在现代企业管理过程中,将某项工作按步骤进行分解,bt365体育在线投注,并提炼成一些模型,已经变得越来越普遍,比如一些企业就将终端客户拜访流程,新皇冠体育,归纳为“查、卖、货、钱、画、写”六部曲,将大客户开发阶段梳理成SPAN-COP漏斗模型。
  我们在很多情况下,并不是非要照搬他们的管理工具,而是应当学习 这种处理问题的理念和方式,根据自己公司内部的实际情况,设计比较适合自己的工具,我们也可以将其归纳为“六部曲”,但具体分解环节和步骤概括跟他们完全不同。
  模型的真正价值,在于将复杂的问题“简单化”、“框架化”,使得宝贵的经验便于传播和复制,因此其不可避免地存在着各种漏洞和缺陷。
  作为企业老板或经营者,应该以一个理性的态度对待模型,既不迷信也不苛求,不要因为存在缺陷就将这种方式彻底否定,有总比没有要好一些。
  模型是为了方便传播和复制,并通过抽象、归纳、总结与简化而产生的,因此难免会在一些细节上有所遗漏,在很多方面不太严密。很多模型之所以能够广为应用,而且经久不衰,并不是没有疏漏,而是在“严密性”和“简洁性”这两个向度上取得了很好的平衡。
  模型的提炼是有方法的,但根本没有什么统一标准,从不同角度,和不同侧面,都可以进行提炼。只要涵盖了经验中的关键要素,并便于理解、便于掌握、便于传播、便于复制,这个模型就基本能够成立。
  我们要善于在具体的工作中创造出各种各样的模型,制造出更多的流水线、零部件、模块总成。尽管这是手工作坊向机器化大生产发展过程中诞生的一个重要思路,但在管理模式创新和个性化经验复制方面空间巨大,甚至可以看成是一个颠覆式的创新方向。



(责任编辑:admin)