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用流程解决bet开户:共性问题
时间:2019-06-02 12:44 来源:网络整理 作者:admin 点击:

我们都听说过“一流的企业卖标准”这句话。标准是什么?就是当下被人们公认的最佳的流程与规则。如果你能最早地将一件事情流程化,并且这种流程被大家普遍接纳应用后,你的流程就变成了标准。从福特第一个在流水线上生产汽车,365体育投注群,到我们每一天应用的千百种程序,人类的发展历史就是一个从手工到机械化,从个案到方法论的形成过程。机会总是存在于那些反复出现却容易被我们忽视的不便利之中,而流程化的解决方案则是让人类解决分歧,365体育投注备用网站,不断战胜时间与成本的最佳解决思路。
  酒店会为服务员清扫房间的顺序和步骤设计一个标准化流程,以确保服务的质量如一;超市会为自己的供货物流设计精准的流程以尽可能减少库存;即使那些最具个性的行当,抓住灵感并将之实现为满足人们需求的艺术品的过程,也自有它的一定之规。小到一段程序,大到一部法律,我们的生活中充满了流程化的产物。而老板们经常头疼的也是这个“流程”--大多数企业要么流程不健全,要么流程林立互不对接,要么流程冗赘效率低下。但它们仍然都需要更好的流程去解决。
  李彦宏说这句话的目的是让我们努力去做一个系统性思维的人,这种 思维体现在两方面,一方面是专业性,你要在工作中善于总结共性的问题, 用流程系统地将之解决,提升单位时间满足需求的效率;另一方面是协同性,当不同部门合作中遇到一些分歧性的地带时,大家不妨先坐下来从整体出发,分析、综合,理出一套系统解决问题的流程,提升合作的效率。
  我们看到,那些全球最具盛名的企业家往往都是极具系统性思维的人。他们具有敏锐的洞察力,可以从纷繁的事物中发现共同性,并以系统的方式去思考和解决。一个用流程解决共性问题的好点子不仅能让你被上司刮目相看,有时也可以让你的企业找到潜在的需求而突起。



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