主页
|
|
|
最新提示:
  机器人为机床行bet开户:业的发展带来春天  06-02   专卖店下乡与空bet投注: 调经销商抢乡镇市场  06-02   创新才有利于集bet开户:成吊顶更好的发展  06-02   涂料:我们拿bet投注: 什么走向世界?  06-02   集成吊顶专卖店失bet开户:去客户的主要原因分析  06-02
   热点文章
  负荆请罪
  程门立雪
  金戈铁马
主页 > 程门立雪 > 文章内容
创办人要善于听bet投注: 从旁观者的意见
时间:2019-06-02 12:12 来源:网络整理 作者:admin 点击:

德鲁克认为,只有尊重和听取内行人的意见,新事业的发展才不会盲目,才能使新事业真正立足在对自身资源客观评估的基础上,“有把握”地去做。
  帕玛拉特的艾伯特和艾伦就是因为盲目自大结果惨遭失败。帕玛拉特是典型的意大利家族式企业集团,在全球30个国家开展业务,共拥有3.6万余名雇员,年收入超过75亿欧元,并一度被视为意大利北部成功企业的代表。
  1995年帕玛拉特进入天津市场,因经营管理方面的问题,经营状况一直不佳。1998年10月成立的帕玛拉特天津乳品公司上海分公司,在不到5年的时间里就换了5位总经理。一位帕玛拉特中国公司的前市场部高级管理人员说:“这有点像种水稻,刚抽穗就要把它割下来,可能吗?折腾来折腾去,到头来什么都没有。”
  2001年10月,帕玛拉特与南京方面合资组建公司,365体育投注唯美,总投资高达1500万美元。但不到一年时间,因其管理团队因不熟悉中国的市场营销,没有本土化的推广经验及准确的市场定位策略而不得不宣布退出南京,该合资公司由南京奶业集团全面接管。
  仅举一例,就能看出帕玛拉特高层的自大心态。帕玛拉特中国公司总经理颜绍瑾在生产、财务、销售部门都有工作背景,很尊重员工,很有个人魅力。他曾经向亚太区总裁争取增加在中国的市场投入,而帕玛拉特亚太区总裁艾伯特是个特别喜欢控制市场投入费用的人,由于观念不符,艾伯特就让颜绍瑾“提前出局”。而艾伦和艾伯特一样,在市场宣传支出方面是个吝啬鬼,皇冠体育中心电话,他因此获得高升。由于他不懂营销,并且独断专行,最终亲自导演了帕玛拉特在北京乳品市场的溃败。
  最终,帕玛拉特在中国市场的投资不但颗粒无收,而且血本无归。



(责任编辑:admin)